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明昊集团召开2021年年终总结及2022年工作安排会议

  丑牛迈步辞旧岁,寅虎踏雪迎新春。2022年1月27日下午,明昊集团2021年年度工作总结及2022年工作安排会议隆重召开,集团公司董事长苏杰、总经理陈晓彬、副总苏健和庞刚、公司各部门人员参加了会议,会议由总经理陈晓彬主持。

                   
  首先由公司办公室、财务部、公司自营首创中心、经营部、工程部负责人对2021年工作进行了汇报,并对2022年工作做出了规划。
              
  其次,公司总经理陈晓彬对2021年工作做了总结。2021年是极其困难的一年,公司上下团结一心,各项工作有序推进,全年完成生产产值、承接业务合同额与2020年有所增加。对经营、工程、财务、办公室四个部门全年重点工作、推进举措和存在的问题进行了全面的总结和分析。并对2022年工作进行了部署:1.加强制度管理,提高员工对规章制度的认识;2.夯实项目管理团队,组建强有力的项目管理班子;3.加强进度、质量、安全管理,提高企业品味;4.加强项目成本管理,有效控制成本,为企业增效增收。

  会议最后,董事长苏杰作总结性讲话。2021年集团公司面临了诸多困难,但是大家要统一思想,拿出切实可行的方案,落实目标,引领团队向前发展。同时,结合目前的经营短板,对公司业务承揽、项目管理(尤其是风险管理)、公司制度建设、文化建设、培训等方面做了详细的部署。

新年伊始,万象更新,我们坚信在公司董事长的带领下,所有明昊人携手共进,共同努力,奋进创新,定会再谱高质量发展的新篇章。


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